tydzień 6, dzień 38
imieniny: Romualda, Ryszarda
Biuletyn
PROMUJ SIEBIE NA 4PM
Opisz ciekawe doświadczenia w pracy PM
i wyślij swój artykuł na adres biuro@4pm.pl
Pokaż, że w swojej dziedzinie
jesteś ekspertem.
Wydarzenia
I Konferencja Project Management Academy
Project Management Academy to jednodniowe warsztaty podzielone na bloki tematyczne - projekty informatyczne, deweloperskie i kulturalne połączone z panelem dyskusyjnym oraz wykładem organizowane przez Koło Naukowe Project Management Group Politechniki Wrocławskiej.
więcejProject Management
Zarządzanie projektowaniem usług
80% przedsiębiorstw uważa, że świadczą usługi dobrze. 8% użytkowników podziela ich zdanie. Usługi podobnie jak produkty, powinny być zaprojektowane tak, żeby spełniać oczekiwania klientów. Wysoka wartość usługi dla konsumenta oznacza zysk dla przedsiębiorcy i klientów, którzy stają się ambasadorami marki.
więcejWydarzenia
Inicjalizacja projektu – wpływ na sukces projektu.
Szkolenie połączone z zadaniami praktycznymi pokaże Uczestnikom, jaki wpływ na sukces projektu mają elementy fazy inicjacji projektu, takie jak dobrze zdefiniowana Macierz Interesariuszy lub poprawnie zidentyfikowane cele biznesowe.
więcejZespół
Coaching for Project Management Excellence, By Amro Elakkad, PMP, M.Sc.
Many years ago, I was co-managing a Project Management Office that was made up of around 40 project managers. Many of those project managers inherited their projects, and so they became managers of projects. Many of those project managers were really engineers who lacked proper project management training or experience. I found myself thinking of training courses for these folks, until someone suggested that I coach those project managers. “Oh, coaching?” I said.
więcejZespół
Dziesięć Porad dla trenera Agile
Poniższy artykuł jest rezultatem sesji zatytułowanej Top Ten Tips for Agile Coaches i zrealizowanej przez współautorów publikacji "Agile coahing" - Rachel Davies oraz Liz Sedley.
więcejWydarzenia
Środowisko międzynarodowe – szansa czy zagrożenie dla projektu? – spotkanie Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska
W dniu 26 stycznia 2012 odbędzie się spotkanie Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska. Tematem przewodnim będzie współpraca w międzynarodowym środowisku projektowym. Z prelekcją nt. „Środowisko międzynarodowe – szansa czy zagrożenie dla projektu?” wystąpi mgr Maciej Deląg, Kierownik Projektów Kapitałowych na terenie GMMP zakładu Opla w Gliwicach.
więcejProject Management
What about Coaching and « Lean Six Sigma?
Many years ago, I was co-managing a Project Management Office that was made up of around 40 project managers. Many of those project managers inherited their projects, and so they became managers of projects
więcejPM PODCAST
PM Podcast
Zapraszamy do kolejnej audycji z cyklu PM Podcast. W tym tygodniu - Episode 143: Laryngitis and other Laws of Project Management
więcejProject Management
Środowisko klient-dostawca - konflikt, czy strategia win-win?
Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 zakłada w każdym projekcie istnienie środowiska klient-dostawca. Nie ma tu znaczenia, czy realizujemy projekt wewnątrz naszej organizacji czy jesteśmy dostawcą rozwiązań dla klienta zewnętrznego, czy też zlecamy dostawę lub wykonanie usługi firmie zewnętrznej.
więcejProject Management
What about Coaching and « Lean Six Sigma?
This article is a short summary of research done for HEC Business School concerning the coaching approach and the added value it could bring to Lean Six Sigma, and more precisely, to the Lean Six Sigma project manager. We will not redefine the well-known Lean Six Sigma methodology which focuses on process efficiency, stability and capability.
więcejProject Management
Trzy razy "tak" dla P3O®
Chyba z pewną satysfakcją można przyznać, że w ciągu ostatnich 2-3 lat wiedza na temat zarządzania projektami i generalnie zarządzania zmianą trochę wzrosła wśród pracowników wielu polskich organizacji.
więcejWydarzenia
Unified Communications - systemy ujednolicenia platformy komunikacji w przedsiębiorstwie
Serdecznie zapraszamy Państwa na konferencję, która poświęcona będzie wykorzystywaniu nowoczesnych technologi, które usprawniają i ułatwiają komunikację wewnątrz firmy, zmniejszają dotychczasowe wydatki na infrastrukturę teleinformatyczną oraz chronią przed wyciekiem istotnych danych.
więcejProject Management
Portfolio, Program, and Project Leadership Skills Assessment
Project management has become a key factor in the achievement of organizational objectives in every type of business regardless of size and industry. Over the years, project management has evolved and now includes several distinct functions or disciplines.
więcejZespół
Zbuduj sobie zespół
Najlepsi przywódcy to tacy, których istnienia ludzie nie dostrzegają. Stopień niżej – to tacy, których ludzie cenią i szanują. Potem tacy, których się boją; wreszcie tacy, których nienawidzą. ....... Kiedy najlepszy z przywódców skończy swą pracę ludzie mówią: „zrobiliśmy to sami”.
więcejWydarzenia
Zarządzanie testami – Twarda i miękka strona Test Managera.
Szkolenie połączone z praktycznymi zadaniami prezentujące twardą wiedzę i miękkie kompetencje, które powinien posiadać każdy profesjonalny Test Manager. Dobrze zdefiniowany proces testowy, odpowiednia strategia testowa i profesjonalnie dobrani testerzy stanowią o sukcesie zespołu testowego i skuteczności testów. Warto więc zainwestować w poznanie modeli testowych i dobrych praktyk zarządzania testami, nie zapominając o zarządzaniu zespołem ekspertów.
więcejProject Management
Get Out of the Box to Think Out of the Box, By George Bridges, PMP
How many times have you heard the phrase, “Think outside the box?” Usually, when this phrase is used it is to encourage someone to create a solution or solve a problem by thinking differently. In this article, I want to show that in order for you to think outside the box, you are going to have to get out of the box.
więcejProject Management
Jak kierownik projektu powienien sterować swoimi pracami?
W artykule omówiono zadania kierownika projektu oraz aplikacje komputerowe opracowane przez P2ware Sp. z o. o., które ułatwiają planowanie i kontrolowanie przez kierownika projektu lub kierownika zespołu czynności, które on sam musi wykonać zarządzając projektem lub zespołem.
więcejProject Management
PM Choices, By Thomas Grisham, PMP
There are a number of project management approaches available that offer business and process choices for companies. The following is not an exhaustive list, but it does provide the most of the major approaches:
Wydarzenia
Business Process Management
22 – 23 lutego 2012, Warszawa
Spojrzenie z szerszej perspektywy na indywidualne potrzeby
Interaktywne formuła pozwala na dopasowanie zajęć do specyfiki Państwa firmy i wyzwań, jakie przed Państwem stoją!
Project Management
Czym jest harmonogramowanie projektów liniowych?
Narzędzia takie jak Oracle Primavera, ASTA Power Project oraz Microsoft Project posiadają dominującą pozycję wsród firm z branży budowlanej, które wykorzystują je do konstruowania harmonogramów. Rozwiązania te dostarczają funkcjonalności umożliwiające budowę listy zadań, powiązanych w logiczną całość od rozpoczęcia projektu aż po jego zakończenie.
więcejProject Management
Metoda łańcucha krytycznego i zarządzania wolnymi zapasami w asta powerproject
W projektach budowlanych, jednym z głównych problemów w planowaniu i kontroli jest sporządzenie harmonogramu projektu. Kierownicy projektów oraz planiści posługują się oszacowaniami czasowymi, usiłując zapewnić terminowe zakończenia zarówno poszczególnych zadań jaki i całego projektu.
więcejWydarzenia
Motywowanie i aktywizacja zespołu projektowego
W trakcie spotkania postaramy się, między innymi, odpowiedzieć na pytanie co motywuje poszczególnych członków zespołu i jak to określić.
Nauczeni doświadczeniem, postanowiliśmy ograniczyć spotkanie do pracy warsztatowej i dyskusji w grupach, poprzedzonych jedynie krótkim wprowadzeniem w temat. Wierzymy, że ta forma przypadnie Wam do gustu i pozwoli bardziej aktywnie pozyskiwać wiedzę. Spotkanie moderować będzie doświadczona specjalistka z tego tematu.
Project Management
Projekty nie do końca przemyślane
W czasach kryzysu więcej jest wewnętrznych projektów oszczędnościowych. Duża liczba z nich pada ofiarą kompensującego sprzężenia zwrotnego jako nieprzewidzianych systemowych skutków projektu.
więcejProject Management
NEW TIP OF THE DAY Project Leadership Tips
Regardless of project size or complexity, project managers are placed in a leadership position. The positions of “project expeditor” and “project coordinator” are also included in the description of leader.
więcejProject Management
Kodeks Etyczny Kierownika Projektu
Istotne jest, by osoby reprezentujące zawód Project Managera wykonywały swą pracę w sposób etyczny, zapewniający zdobycie i utrzymanie zaufania członków zespołu, kolegów, pracowników, pracodawców, klientów i społeczeństwa.
więcejProject Management
What is Green Project Management? By Dave Shirley, PMP & Richard Maltzman, PMP
This is the fundamental question we are asked, and we enjoy answering each time we write a post on our blog EarthPM. Whether the subject of the post is about garbage powered garbage trucks, or an environmental disaster of epic proportions, we are really answering the question “What is green project management?” The fact that we are always answering that question may be a stretch, but our posts do have a common theme: managing scarce resources. That is what green project management is all about.
więcejZarządzanie Jakością
Podział narzędzi zarządzania jakością
Do dobrego skutecznego zarządzania jakością, kadrze zarządzającej potrzebne są przede wszystkim informacje. Informacje muszą być rzetelne, aktualne i przede wszystkim prawdziwe. Zarządzanie przez jakość ma na celu udoskonalanie produktów i/lub usług - stwarzanie i ochrona ich jakości, tak aby zadowolić klienta. Jest to kompleksowa działalność a w jej realizacji pomagają różnego rodzaju narzędzia i metody.
więcejProject Management
Use Green Communication Plans on your Project
Green Project Management integrates environmental thinking into all of the project management decisions. It is a way to ingrain “greenthink™” into every project management process.
więcejWydarzenia
SPECYFIKA I ZADANIA NARZĘDZI STOSOWANYCH W KOMUNIKACJI PROJEKTU – spotkanie Śląskiej Grupy Regionalnej SPMP
W dniu 24 listopada 2011 odbędzie się spotkanie Śląskiej Grupy Regionalnej SPMP. Tematem przewodnim będzie komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w projekcie. Z prelekcją nt. „Specyfika i zadania narzędzi stosowanych w komunikacji projektu” wystąpi Agnieszka Jaszkaniec, specjalista ds. komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w Wodociągach Katowickich S.A.
więcejProject Management
Duży projekt, zmienne wymagania
Kierowanie dużymi projektami w praktyce sprowadza się do zarządzania zmianami. Warto o tym pamiętać przy formułowaniu umowy, tworzeniu zespołów wdrożeniowych i edukowaniu zamawiającego w zakresie procesu budowy oprogramowania.
więcejInnowacje
Wdrażanie innowacji
Działania związane z transferem technologii do przedsiębiorstwa składają się na dwa etapy. Pierwszy, zewnętrzny to działania związane z identyfikacją, oceną i pozyskaniem technologii. Drugi, wewnętrzny to działania związane z wdrożeniem technologii do działalności przedsiębiorstwa i uruchomieniem w oparciu o nią produkcji.
więcejZespół
Communication – More Than Words By Frank P. Saladis, PMP
If you are a fan of rock music you may recall a song by the group Extreme. Their song “More Than Words” was about expressing oneself in more than just a simple phrase that is easy to say.
więcejWydarzenia
Zaproszenie na seminarium Wielkopolskiej Grupy Regionalnej SPMP
Zapraszamy na inauguracyjne seminarium Stowarzyszenia Project Management Polska organizowane przez Wielkopolską Grupę Regionalną w Poznaniu. Seminarium odbędzie się w poniedziałek, 14 listopada 2011 r., o godzinie 18:00
więcejWydarzenia
Konferencja Deadline 2011
Zapraszamy do udziału w konferencji Deadline,która jest w całości poświęcona zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektami informatycznymi.
więcejProject Management
Sustaining “Project Management” in Organizations By C. Lynne Poffenroth, PMP
The implementation of project management is frequently undertaken by organizations as a strategic and an organizational change initiative. Leading organizations recognize the merits of establishing Project Management Best Practices as a standard operating practice.
więcejWydarzenia
Warsztaty Young Crew Polska
Young Crew Polska skupia osoby zainteresowane zarządzaniem projektami: studentów, asystentów project managerów, junior project managerów i project managerów do 35. roku życia. Stowarzyszenie Project Management Polska (części International Project Management Association) dało nam możliwość profesjonalnego podejścia do zarządzania projektami.
więcejCertyfikaty
Certyfikat IPMA
Stowarzyszenie Project Management Polska SPMP, na podstawie porozumienia o przystąpieniu do międzynarodowego stowarzyszenia International Project Management Association (IPMA) (http://www.ipma.ch/) ma prawo od maja 2002r. przeprowadzać egzaminy i wydawać certyfikaty uznawane wzajemnie przez wszystkie narodowe stowarzyszenia zrzeszone w IPMA.
więcejWydarzenia
Systemy pracy grupowej i zarządzania informacją
Zarządzanie wiedzą, informacją, sprawna komunikacja, praca zespołowa......
Elementy te coraz częściej postrzegane są jako warunek prawidłowego i szybkiego rozwoju sprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa. A wspomóc to mogą odpowiednie systemy zarządzania.
Project Management
Zarządzanie projektami w organizacji
Jeśli zapytać doświadczonego menedżera, jaki jest najważniejszy cel każdego z realizowanych przez niego projektów, można usłyszeć: „Doprowadzić to do końca”. To niemal credo wszystkich ludzi zajmujących się zawodowo zarządzaniem projektem.
więcejProject Management
How to Embed Improved Project and Program Management Practices in Organisations
Based on a recent study in Harvard Business School Working Paper and the author’s own experience, this article explores approaches that will help to embed improved project and program management practices in the organization, including the role of the PMO as a part of this.
więcejWydarzenia
XV Konferencja Project Management MEGAPROJEKTY 2011
Serdecznie zapraszamy na XV Konferencję Project Management MEGAPROJEKTY 2011. Ostatnia dekada to w Polsce czas niezwykle dynamicznego rozwoju dziedziny zarządzania projektami. Wraz z upływem czasu rośnie skala realizowanych projektów – dziś nie są to już jedynie mikroprojekty.
więcejProject Management
Menedżer Projektu - Zasady dla żółtodzioba – jak nowy Project Manager może się znaleźć w firmie
„Nigdy nie będziesz miał drugiej szansy na pierwsze wrażenie” – pamiętaj o tym. Dwa pierwsze tygodnie Twojej nowej pracy to okres krytyczny.
więcejWydarzenia
Akademia Jakości- testowanie i jakość projektów IT
Zapraszamy na PoC (Proof of Concept) konferencję łączącą w sobie tematykę związaną z zapewnieniem jakości projektów informatycznych oraz testowaniem.
więcejProject Management
Alchemia planowania
Dlaczego gdy zespół wspólnie, razem planuje przedsięwzięcie, to osiągnięcie sukcesu jest o wiele bardziej prawdopodobne?
więcejWydarzenia
PRAKTYCZNE METODY WYŁANIANIA NAJLEPSZYCH KANDYDATÓW DO ZESPOŁÓW PROJEKTOWYCH – spotkanie Śląskiej Grupy Regionalnej SPMP
W dniu 6 października 2011 odbędzie się spotkanie Śląskiej Grupy Regionalnej SPMP. Tematem przewodnim będzie rekrutacja członków zespołu projektowego. Z prelekcją nt. „Rekrutacja – praktyczne metody wyłaniania najlepszych kandydatów do zespołów projektowych” wystąpi mgr Małgorzata Marszałek, konsultant i trener w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
więcejProject +
Project +
Zapraszamy do zapoznania się z kolejnym programem w dziale Software. Project+ jest programem do zarządzania projektami z wykorzystaniem metodyki Łańcucha Krytycznego, Critical Chain Project Management (CCPM). Dedykowany jest dla małych grup projektowych i może być bezpłatnie wykorzystywany w zastosowaniach komercyjnych.
więcejWydarzenia
Pomorska Kolej Metropolitalna S.A.
Z ogromną przyjemnością mamy zaszczyt zaprosić Państwa na seminarium tematyczne Project Management, którego tematem będzie niezwykle istotny dla całego Pomorza projekt: Pomorska Kolej Metropolitalna S.A. Nowoczesny projekt infrastrukturalny – metodyka i trendy w zarządzaniu
więcejPMO
PMO - Typowe Biuro Zarządzania Projektami
Nie tak dawno pisałem o planach OGC utworzenia standardu P3O, który ma opisać pracę biur zarządzania projektami. Jak jednak wygląda współczesne biuro zarządzania projektami (project management office)? Na zlecenie PMI przeprowadzono badania działalności biur zarządzania projektami na całym świecie.
więcejRyzyko w projekcie
Ryzyko - operacyjne czy projektowe?
Mimo że jest wiele cech wspólnych między zarządzaniem ryzykiem operacyjnym i projektowym,
są to dwie różne specjalizacje, występujące w zupełnie różnych obszarach.
Wydarzenia
Podejście procesowe w organizacjach
Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu: „Podejście procesowe w organizacjach” 24-26 października 2011r.; Warszawa
więcejProject Management
Przyczyny porażek projektów, czyli dlaczego warto stosować metodykę
Mimo coraz lepszych narzędzi i technik wspomagających różne obszary zarządzania podczas realizacji projektów obserwujemy poważne problemy stawiające często pod znakiem zapytania zasadność całego przedsięwzięcia.
więcejProject Management
An examination of the various PM standards offered by PMI and others: How can they be used effectively?
Today projects are growing in complexity with project managers often being asked to satisfy requirements of global business. The various nature of projects has made difficult the ability for project managers to successfully perform in this challenging environment. Successful project managers recognize these challenges and have utilised project management standards to improve project delivery.
więcejWydarzenia
Jak przyspieszyć ważny projekt
Chcesz mieć więcej czasu na ważne działania projektowe? Wiesz, że czasami warto dostrzec szerszą perspektywę? Zastanawiasz się na tym jak podnieść zaangażowanie zespołu? Chciałbyś skuteczniej radzić sobie ze zmiennym otoczeniem?
więcejWydarzenia
Certyfikowany Business Process Manager
16-18 listopada 2011r, Warszawa - Trzydniowy interaktywny kurs dla osób zajmujących się identyfikacją, projektowaniem i analizą procesów w firmie
więcejProject Management
Dzisiejsze wyzwania rzucone Projekt Menedżerom (z cyklu Przywództwo na Pierwszej Linii)
Zawodowa rola Projekt Menedżera jest dziś bardziej prowokująca i wymagająca niż kiedykolwiek przedtem. Można się spodziewać, że rola nadzorujących, zarządzających i menedżerów będzie w przyszłości jeszcze bardziej bezwzględnie i zdecydowanie ukierunkowana na sprostaniu wymaganiom rzeczywistości.
więcejProject Management
Controlling projektów w organizacji klienta cz II
Z niedoskonałym pianem w ręku nadal można panować nad projektami i procesami jednocześnie. Tak można zdefiniować cel istnienia controllingu projektów w organizacji klienta. Niniejsze opracowanie stanowi próbę odpowiedzi na pytania postawione w części pierwszej cyklu
więcejProject Management
PMI & IPMA: Differences & Synergies, By Dr. Thomas Grisham, PMP
This paper explores some of the primary differences and potential synergies between International Project Management Association (IPMA) and the Project Management Institute (PMI), and how they approach projects.
więcejProject Management
Controlling projektów w organizacji klienta cz.I
Skuteczny system controllingu projektów w organizacji klienta musi realizować takie same cele, które są stawiane przed każdym systemem controllingu. Kierownicy projektów potrafią zarządzać produkcją produktów projektu tym lepiej, im jaśniej są zdefiniowane reguły decydowania o produktach.
więcejWydarzenia
Business Process Management GigaCon 2011
Zapraszamy Państwa do aktywnego uczestnictwa w VI edycji konferencji poświęconej modelowaniu procesów biznesowych. Sprawne funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa, instytucji oraz organizacji zależy od harmonijnego współpracowania zachodzących w nich operacji. Zintegrowany system w firmie pozwala efektywniej wykorzystywać zasoby oraz wygrywać z konkurencją.
więcejZespół
Kontestujący Zespół
Gdy przedstawiam mojemu zespołowi zadanie do wykonania i chcę wspólnie z nimi znaleźć najlepsze sposoby jego wykonania , właściwie od razu wszyscy zaczynają krytykować samo zadanie, które otrzymują.
więcejProject Management
Project Management and the New Leadership
Over the past few decades, organizations have been attempting to modify their traditionally functional structures to be more effective in the face of overwhelming changes in the business environment. These changes, brought about by an accelerated pace of technological and societal changes, pose a significant threat to an organization’s ability to meet market needs.
więcejProject Finance
Planowanie wyniku controllingowego w organizacji wykonawcy projektów
Przedsiębiorstwo. Projekty i procesy. Wymagają ciągłej uwagi, aby żaden wartościowy pomysł na wzrost przychodów czy redukcję kosztów nie umknął. Dobre sterowanie wymaga dopracowanego systemu controllingu.
więcejWydarzenia
BPM – systemy zarządzania przedsiębiorstwem dla działów logistyki
Serdecznie zapraszamy do udziału w II edycji konferencji poświęconej zagadnieniom modelowania procesów biznesowych w działach logistycznych branż: produkcyjnej, przemysłowej, usługowej.
więcejProject Management
Inicjowanie i prowadzenie projektów innowacyjnych w firmie cz III
Ostatnia część artykułu poświęconego zarządzaniem projektem innowacyjnym. Jak przebiega realizacja projektu innowacyjnego w organizacji. Wizja projektu, planowanie iteracji, ich realizacja i przegląd. Zapraszamy.
więcejProject Management
Agile – Making It Work By Dr. Thomas Grisham
The idea of Agile Project Management has been around for quite a long time under various pseudonyms. The idea is to focus a dedicated team on a high priority project, for a fixed time frame, and adjust to the changes that occur. It is normally used on IT projects, but can be used in any industry.
więcejWydarzenia
BPM – systemy zarządzania przedsiębiorstwem dla sektora finansowego
21 września 2011r. Centrum Bankowo-Finansowe „Nowy Świat” S.A., Warszawa.
Serdecznie zapraszamy do udziału w II edycji konferencji poświęconej zagadnieniom modelowania procesów biznesowych w placówkach finansowych.
Wydarzenia
Tydzień z 6th International PMI Poland Chapter Congress
PMI Poland Chapter zaprasza do udziału w kolejnych warsztatach towarzyszących 6 kongresowi, który odbędzie się w dniach 4-5 października br., w Warszawie w Hotelu Marriott. Po raz pierwszy kongres oraz wydarzenia towarzyszące będą trwały aż 5 dni.
więcejProject Management
Inicjowanie i prowadzenie projektów innowacyjnych w firmie cz II
Zapraszamy do drugiej części artykułu poświęconego zarządzaniu projektem innowacyjnym. W tej części prezentacja SCRUM oraz Extreme Project Management a także porównanie wszystkich wymienionych wcześniej metodyk.
więcejProject Management
Agile Leadership: Rebel with a Cause By Steven P. Blais, PMP
Command and control. If you want to be successful in business, you have to control every element of the environment, anticipate risks, have contingency plans ready for all eventualities, closely manage, monitor and motivate your resources, and create and follow a step-by-step plan. To do this successfully, you need command authority to act decisively and react quickly.
więcejProject Management
Inicjowanie i prowadzenie projektów innowacyjnych w firmie cz I
Jak powstaje produkt innowacyjny? Czym różnią się tradycyjne metodyki zarządzania projektami od zarządzania projektami innowacyjnymi? Porównanie APF, Scrum oraz xPM. Zapraszamy do pierwszej części artykułu.
więcejPMO
Biuro Zarządzania Projektami
Odejście od tradycyjnego zarządzania i przejście do zarządzania projektami w firmach powoduje, przy rosnącej liczbie realizowanych projektów, potrzebę powołania jednostki zarządczej. Zadaniem Biura Zarządzania Projektami jest wspieranie zespołów projektowych i ograniczanie ryzyka porażek projektów.
więcejProject Finance
Efektywny ekonomicznie projekt cz. II
Druga część artykułu poświęconego efektywności projektu ukazuje na konkretnych przykładach planowanie i budżetowanie projektów.
więcejProject Management
Project Management: Then, Now and Yet to Come
Project management is not something new. Projects have been in existence and have been managed for as long as people have sought to achieve things. During the yester years they were not identified as projects. instead they were looked upon as a collection of activities that needed to be completed; activities that had time, resource and financial constraints. Work was completed in most instances successfully but no distinctive management process was used, and still less no decision was made to determine the processes that needed to be used.
więcejZespół
Komunikacja w projekcie i organizacja spotkań zespołów roboczych
Odpowiednio zaplanowany przepływ informacji w zespole jest jednym z czynników warunkujących powodzenie projektu.
więcejProject Management
Positive Leadership in Project Management
True leaders seem to have an endless supply of energy. They accomplish a great deal, keep their followers engaged and loyal and somehow always appear to be ready for the next challenge. They are calm during a crisis, are decisive and confident, and always have a word of appreciation for their team members. Where does this energy come from? What fuels the drive of a leader?
więcejProject Management
Cele, intencje, zadania
Podczas szkolenia, którego miałem przyjemność być uczestnikiem, jednym z ćwiczeń były zadania polegające na identyfikacji błędów w zdefiniowanych celach. „Bądź dynamiczny", „Aktywna praca w projekcie X", „Prowadzenie projektów od 2010 roku", tak brzmiały wybrane przez trenera „cele". Czy przytoczone wyrażenia są rzeczywiście celami? Nie. Można jednoznacznie stwierdzić, że nie są, ponieważ na pewno nie są one mierzalne. Stawianie tak sformułowanych celów przed wykonawcami może utrudnić pracę, realizację, wpłynąć negatywnie na cele całej organizacji
więcejPMO
Certyfikowany PMO Manager
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w kolejnej edycji interaktywnego kursu dla osób zarządzających zbiorem projektów - Certyfikowany PMO Manager.
więcejIT
Zarządzanie jakością i testowanie IT - fakty i mity
Wokół zarządzania jakością i testowania narosło wiele błędnych przekonań, co prowadzi do nieporozumień zarówno jeśli chodzi o zakres obowiązków jak i umiejętności wymaganych od osób zajmujących sie tymi zagadnieniami.
więcejSix sigma
Techniki ulepszania procesów czyli 2 x EKSPERYMENT (OPAT, DOE)
Metodyka SixSigma charakteryzują się wszechobecną dyscypliną. Wymaga, aby wszystko mierzyć, przeliczać, konsekwentnie przenosi nas od jednego etapu do drugiego bez prawa „przeskakiwania”, wymaga od nas konsekwencji i obiektywizmu.
więcejŁańcuch Krytyczny
Łańcuch krytyczny zarządzania projektami (Paradygmat przesunięcia w Project Management)
Spośród różnych zasobów koniecznych przy prowadzeniu projektów, czas jest najbardziej krytycznym, ale nie jedynym. A ponieważ czas jako zasób, traktowany jest jako uprzywilejowany, wręcz najważniejszy, jest on rozpatrywany i zarządzany osobno, w oderwaniu od innych bardziej namacalnych zasobów.
więcejRyzyko w projekcie
Przegląd międzynarodowych standardów i metodyk zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
Pojęcie zarządzania ryzykiem występuje w wielu obszarach działalności gospodarczej. Szereg dostępnych klasyfikacji, technik i narzędzi zarządczych do oceny skutków zagrożeń lub szans często prowadzi do zniekształcenia przekazu i filozofii wynikającego z głównego celu zarządzania ryzykiem. Wynikiem czego jest nadmierna koncentracja na wyborze danej metody i techniki oceny ryzyka, nie zaś na dbaniu o sprawne funkcjonowanie całego procesu.
więcejWydarzenia
Wypromuj swój projekt bezpłatnie na 4pm
Jesteś beneficjentem projektów finansowanych z funduszy UE ? Teraz możesz bezpłatnie wypromować swój projekt na forum 4pm.pl. Zarejestruj się i zainicjuj dyskusję na temat swojego projektu. Opublikuj opis, cel projektu, doświadczenia z jego realizacji oraz źródła finansowania.
więcej