tydzień 20, dzień 139
imieniny: Aleksandry, Eryka
BOX REKLAMOWY
To miejsce na Twoją reklamę!POLECAMY
PM Podcast
The Lazy Project Manager
WARTO WIEDZIEĆ
A może chcesz lepiej śledzić postęp w projekcie?
Zobacz porównanie różnorodnego oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami
Pomorska Kolej Metropolitalna S.A.
Szanowni Państwo,
PARTNERZY:
Z ogromną przyjemnością mamy zaszczyt zaprosić Państwa na seminarium tematyczne Project Management, którego tematem będzie niezwykle istotny dla całego Pomorza projekt:
Pomorska Kolej Metropolitalna S.A.
Nowoczesny projekt infrastrukturalny – metodyka i trendy w zarządzaniu
Pomorska Kolej Metropolitalna to jedna z największych i najważniejszych inwestycji
w Województwie Pomorskim. Swoim zakresem obejmuje budowę nowych linii kolejowych oraz prowadzonych równolegle modernizacji istniejących odcinków torów. Najważniejszym elementem w projekcie jest budowa nowej, blisko 20-kilometrowej linii, łączącej Gdańsk-Wrzeszcz z Portem Lotniczym im. Lecha Wałęsy, która dalej połączy się z istniejącą linią kolejową Gdynia - Kościerzyna.
Projekt ten poprzez swoją wielowątkowość i zastosowanie nowatorskich rozwiązań staje się projektem tworzącym historię. Czujemy się zaszczyceni, że możemy Państwu zaproponować udział w tak ciekawej prelekcji. Liczymy, że poprzez prezentację doświadczeń związanych z realizacją wybranych modułów projektu oraz wymianę myśli podczas dyskusji, stworzymy dla Państwa możliwość wzbogacenia swojej wiedzy związanej z zarządzaniem projektami a jednocześnie możliwość nawiązania nowych kontaktów biznesowych w trakcie seminarium oraz podczas planowanych spotkań networking’owych - PM in touch.
Integracja środowiska PM na Pomorzu jest celem nadrzędnym działania pomorskich członków Stowarzyszenia Project Management Polska, którzy wraz z Regionalną Izbą Gospodarczą Pomorza i pozostałymi partnerami tworzą szereg wydarzeń promujących ideę
Project Management, do udziału w których serdecznie Państwa zapraszamy.
W imieniu organizatorów,
Sławomir Halbryt
Przewodniczący
Pomorskiej Grupy Regionalnej SPMP
Grażyna Zielińska
Dyrektor Generalny
Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza
AGENDA
16:30 – 17:00 Rejestracja uczestników
17:00 – 17:05 Przywitanie – Sławomir Halbryt, Przewodniczący Pomorskiej Grupy Regionalnej SPMP
17.05 – 17:30 Charakterystyka i założenia projektu Pomorska Kolej Metropolitalna
Krzysztof Rudziński, Prezes Zarządu PKM S.A.
- Informacja o projekcie PKM – założone cele do osiągnięcia,
- Interesariusze projektu - znaczenie ich postawy dla osiągnięcia sukcesu,
- Konstrukcja finansowania projektu - środki unijne - wielka szansa a jednocześnie zagrożenie,
17.30 – 17.55 Planowanie i realizacja projektu Pomorska Kolej Metropolitalna
Jarosław Kuik, Dyrektor ds. Realizacji Projektu PKM S.A.
- Czas jako czynnik determinujący działania w projekcie,
- Jedno co jest pewne w projekcie to "zmiany",
- Projekty realizują ludzie - budowa zespołu projektowego jako najważniejszego narzędzia dla zrealizowania projektu,
17:55 – 18.15 Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Sylwia Namysłowska – PKM S.A.
- Identyfikacja ryzyka i jego ocena,
- Scenariusze minimalizujące zagrożenia,
18:15 – 18:30 Przerwa kawowa i rozmowy w kuluarach
18.30 – 18.40 PM in touch – integracja środowiska Project Management poprzez spotkania networkingowe – Grażyna Stefaniszek, Sławomir Łukjanow
18:40 – 19:10 Informacja i konsultacje społeczne: prawo i rzeczywistość
dr Karol Polejowski – PKM S.A.
- Protesty społeczne jako pewny i nieodłączny element działalności inwestycyjnej,
- Informacja publiczna jako sposób na likwidację lub zmniejszenie zagrożenia dla projektu,
- Pozyskiwanie dla projektu osób wspomagających i popierających to działania ważne dla powodzenia projektu,
- zarządzanie informacją zewnętrzną w kryzysie,
19:10– 19:30 Podsumowanie – Krzysztof Rudziński – Prezes PKM S.A.
19:30 – 20:00 Sesja problemowa – pytania i odpowiedzi – Sławomir Halbryt – Przewodniczący Pomorskiej Grupy Regionalnej SPMP
20:00 - 20:05 Podsumowanie dyskusji i zakończenie seminarium – Sławomir Halbryt
Pobierz Kartę Zgłoszeniową
Użytkownicy, którzy przeczytali ten artukuł, przeczytali również
- Menedżer Projektu - Zasady dla żółtodzioba – jak nowy Project Manager może się znaleźć w firmie
- Zarządzanie projektami w organizacji
- Certyfikat IPMA
- Project Evolution
- Partnerzy 4PM